很多企業在招聘人才時存在著一個共性：為了減少企業成本而將人才的價格壓至最低。
這樣的思維方式存在很大問題，人力資源首先要考慮的是招聘的人才是否能夠給企業帶來利潤，能否將利潤更加擴大化，真正的人才不會將自己的工資變成企業的成本，而是把自己變成企業利潤的來源。真正有能力的人誰會有時間精力跟你討論薪酬問題？解決高難度的問題不可能是用低價所能招聘來的人才，薪酬是呈現人才價值的外在表現，而企業發展及其利潤是通過人才呈現出來的。
人力資源一定要避開以下幾點：
1.人力資源專業性不夠
有很多人力資源從業者在招聘高端人才的時存在人才評估失真。人力資源能夠引進高端人才一定是具備良好的人才評估方法和思路，沒有通過專業知識所做的決策一定存在問題。
正所謂人無完人，在做人才評估的同時，一定不會因為一句話不得體或背景直接下定結論。而是要將人才的缺點與不足了解清楚，要看對應的具體表現等等。
人力資源一定要有自己的思維、不要因為周圍的評價而拒絕任何人，每個人看待事物都不可能永遠客觀分析，一個專業的人力資源不是不懂事的小孩子，因為和誰關系好而把和他關系差的人拒之門外，宰相肚里能撐船，不主動樹敵才能為企業發展帶來有利的作用！
2.用主觀意識決定薪酬體系
許多企業的薪酬體系是由領導自己“想象”的薪酬體系。如果領導是人力資源出身，那么可能建立出來的薪酬體系還存在一定客觀性，可怕的是因為怕出錢多而建立的體系，會直接將人才拒之門外，這樣才是真正的損失。一個企業的價值所在一定是通過人才體現的，專業的薪酬體系是從行業水平，人才本身價值等方面制定的，運用專業知識解決薪酬體系問題才是明智的。
國內人力資源市場是極其廣闊的，但人才的比例也是相對的，如何能招聘到高端人才，一定是有專業的人力資源系統所扶持的，只要能夠正視自身的不足，并加以改進，人力資源所面對的絕對是一片藍天。
