績(jī)效考核管理專員負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。 績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé) 1.通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理； 2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流...[全文]
績(jī)效考核專員負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。 績(jī)效考核專員崗位職責(zé) 1.通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理； 2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公...[全文]
績(jī)效考核助理負(fù)責(zé)協(xié)助組織實(shí)施員工績(jī)效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。 績(jī)效考核助理崗位職責(zé) 1.協(xié)助考核規(guī)劃經(jīng)理制定和完善銀行績(jī)效考核制度（包括績(jī)效考核辦法及績(jī)效管理辦法）； 2.參與實(shí)施績(jī)效...[全文]
也有些團(tuán)隊(duì)很和諧，上班時(shí)間辦公環(huán)境一派和諧，下班時(shí)間成員會(huì)去聚餐聊天。員工們坦言非常喜歡這種氛圍，很多領(lǐng)導(dǎo)者也對(duì)此喜聞樂(lè)見(jiàn)。但現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)和諧可能是導(dǎo)致員工績(jī)效不佳的罪魁禍?zhǔn)住? 誠(chéng)然，這種看似很好的和諧氛圍雖然有利于提升員工滿意度，但并沒(méi)有帶來(lái)團(tuán)...[全文]
管理學(xué)中有句名言“管的少就是管的好”，管理者們奉為經(jīng)典，于是開(kāi)始著手放權(quán)。這確實(shí)是管理從指令性到給員工自主權(quán)的一大進(jìn)步。但給員工自主權(quán)并不意味著管理者要把責(zé)任推卸到員工身上，而是要時(shí)刻關(guān)注員工的工作結(jié)果，監(jiān)控員工的工作過(guò)程，在必要時(shí)給予有效幫助。如此嚴(yán)格監(jiān)控，...[全文]
誤區(qū)之一：過(guò)分?jǐn)U大績(jī)效考核的作用 績(jī)效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過(guò)考核進(jìn)行薪酬的合理分配，以調(diào)動(dòng)大家的積極性。很多的企業(yè)，把績(jī)效考核的作用進(jìn)行了無(wú)限放大，把績(jī)效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對(duì)待，把績(jī)效考核當(dāng)作企業(yè)提高績(jī)效的關(guān)鍵要素，更把這個(gè)...[全文]
職場(chǎng)中企業(yè)老板最不喜歡看到的現(xiàn)象便是員工上班無(wú)所事事，比如上班點(diǎn)購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)，玩游戲……在老板看來(lái)發(fā)工資是請(qǐng)員工來(lái)創(chuàng)造效益的，而不是職場(chǎng)混日子。但如果把問(wèn)題全部歸咎于員工顯然有失偏頗，員工表現(xiàn)不好很大程度上的原因是公司無(wú)法滿足員工的要求。尤其在薪酬方面安排不合理是...[全文]
盡管績(jī)效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發(fā)揮公司績(jī)效考核的最大用途才是最關(guān)鍵的，下面來(lái)看獵頭顧問(wèn)總結(jié)出的績(jī)效考核結(jié)果的幾大用途。獵頭分享：如何深度透視招聘需求 1.培訓(xùn)需求分析 管理者可根據(jù)人才績(jī)效考核結(jié)果與有關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)人才與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的距離，進(jìn)...[全文]
績(jī)效主管含義 績(jī)效主管，又稱績(jī)效考核主管，是指企業(yè)中負(fù)責(zé)組織實(shí)施全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及員工績(jī)效評(píng)估工作的基層管理人員。 績(jī)效主管的直接上級(jí)是人力資源經(jīng)理，直接下級(jí)是績(jī)效專員。 績(jī)效主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理制定績(jī)效考核指...[全文]
績(jī)效考核制度的目的是提高工作效率，降低費(fèi)用成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展，員工老板雙羸！一個(gè)企業(yè)需要怎樣的績(jī)效，我相信只要做過(guò)績(jī)效管理的專業(yè)人員，他們共同的一句話是：量身定做！因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的績(jī)效是不能復(fù)制和模仿，只有通知實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)績(jī)效進(jìn)行定標(biāo)和定量，同時(shí)還要...[全文]
不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來(lái)檢驗(yàn)自己的工作能力，其中，招聘專員績(jī)效考核也是通過(guò)一定的指標(biāo)來(lái)確定招聘專員在供公司所有的業(yè)績(jī)，那么，招聘專員績(jī)效考核包括哪些指標(biāo)，如何根據(jù)指標(biāo)在考察員工的業(yè)績(jī)呢？我們一起來(lái)看一下。 在實(shí)際的工作中，不管處于什...[全文]
績(jī)效專員含義 績(jī)效專員，是指企業(yè)中協(xié)助績(jī)效主管完善績(jī)效考核制度和對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估的人員。 績(jī)效專員的直接上級(jí)是績(jī)效主管，同級(jí)職位有招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬福利專員、員工關(guān)系專員等。 績(jī)效專員崗位職責(zé) 1.在充分了解企業(yè)業(yè)...[全文]
前路坎坷，不忘初心。多少HR堅(jiān)守在績(jī)效考核的推進(jìn)之路上，他們心懷群策群力的偉大抱負(fù)，希望通過(guò)績(jī)效考核，把各部門的利益攏在一起，推倒“部門墻”，讓每個(gè)人都能愉快的參與協(xié)作，讓每個(gè)人的工作都卓有成效。 理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。讓我們回到現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景，理論...[全文]
不管在職場(chǎng)還是生活中人們都喜歡向好的方向看齊，包括公司一些制度的制定很大程度上也是模仿別的知名公司。不一定全盤接收，但希望能從這些知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)上學(xué)到一些東西。 對(duì)于企業(yè)來(lái)講最糟心的事是績(jī)效管理了，不少中小型企業(yè)的人力資源部門在制定績(jī)效管理方面?zhèn)噶四X筋...[全文]
高級(jí)管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明，如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而成就非凡、經(jīng)久不衰。 澳大利亞四大銀行之一的澳新銀行（ANZBan...[全文]
你認(rèn)為成功的人是那種總在興奮的奔跑者嗎？其實(shí)不然，成功在于很多的決策，而在決策中，保持平靜才能讓我們做出正確的決定。成功者在人前的興奮，不代表他們?nèi)撕笠踩绱耍聦?shí)上，大多數(shù)高績(jī)效人士確實(shí)非常平靜。興奮并不是成功的標(biāo)記，而是讓你實(shí)現(xiàn)自己巔峰表現(xiàn)變得更加困難。...[全文]
即便最好的戰(zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。中國(guó)企業(yè)過(guò)去的失敗、中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨的幾乎所有問(wèn)題都被舉重若輕地歸結(jié)為戰(zhàn)略問(wèn)題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯(cuò)誤的邏輯：企業(yè)只需選擇正確的戰(zhàn)略，將自然獲得成功。戰(zhàn)略管理學(xué)者為研究便利，將企業(yè)簡(jiǎn)化為黑盒子，假設(shè)輸入正確的戰(zhàn)略，...[全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量...[全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開(kāi)會(huì)討論為什么失敗。 第一只老...[全文]
勞動(dòng)者的工資收入中不僅僅有基本工資，有的時(shí)候還會(huì)涉及到崗位工資、績(jī)效工資等等，不同類型的工資，當(dāng)然在計(jì)算的時(shí)候也就不同。而對(duì)于其中的績(jī)效工資來(lái)講，要想進(jìn)行計(jì)算的話，則首先要知道什么是績(jī)效工資，而績(jī)效工資又該怎么確定標(biāo)準(zhǔn)。下面就為您做詳細(xì)解答吧。 一、什么是績(jī)...[全文]