投入職場的你，處處顯現出職業女性應有的干練和果斷，精明與美麗的你，天天朝九晚五奔波于寫字間和外面的世界，8個小時被繁忙的公務，復雜的人際關系以及大男人們的眼神和某些不良居心包圍著，再加上自我心理某些劣勢和障礙，有沒有想過，若不及時地加以控制和解決，那堅強的...[全文]
做朝九晚不五的上班族，是因為喜歡，還是迫不得已？或者，僅僅是一種習慣？在既熟悉又陌生的格子間里，該怎樣積極進取又不被職場異化？身為資深上班族，作者以數個獨立成篇的文章，用輕松幽默的語言，講述了職場種種可悲可笑可恨可愛之處和行走職場的陽光規則。那些人那些事兒，每...[全文]
職場人一般有兩大訴求，一是升職，二是加薪。這兩項權力掌握在老板手里，想要升職加薪就得獲得老板的歡心。可是怎樣獲得老板的歡心呢？有人想到了個主意：加班！ 老板喜歡員工加班嗎？當然喜歡，因為老板喜歡看到員工熱火朝天的精神面貌，如果不要加班費更好！但是經過調查...[全文]
工作中我們常常覺得自己已經很努力了，從不遲到早退，領導交給我的任務我也按時完成了，平時上班勤勤懇懇，工作中也從沒出過大的差錯，可是一到有升職加薪的機會卻從來輪不到自己，眼看著比自己后來的新人工資都比自己高了，自己卻不知道怎樣能改變現狀。 其實，領導眼中這...[全文]
在職場上，男女平等道阻且長。調查顯示，74%初入職場的女性都希望追求更高的職位。但是女性成為高管非常難。在人力資源圈，相同水平之下的一男一女兩位候選人，男性會被優先考慮。這已經是公開的秘密。即便女性被錄用，也要付出更多才能升職。 為了進一步探究職場女性的...[全文]
凡是在職場中混的沒誰想要一輩子平庸，哪怕混個小主管好不好，那也比普通員工要強得多。但是有些人發現，在職場中混了半輩子了還是得不到升職。如果有誰遇到這種情況，看看有沒有犯下文類似的錯誤吧。 一、領導不待見你，你還不知道 領導的個人性格和管理風格迥異，這些...[全文]
老實人的十大升職、升遷障礙 投入職場的你，處處顯現出職業女性應有的干練和果斷，精明與美麗的你，天天朝九晚五奔波于寫字間和外面的世界，8個小時被繁忙的公務，復雜的人際關系以及大男人們的眼神和某些不良居心包圍著，再加上自我心理某些劣勢和障礙，有沒有想...[全文]
作者：危笑天 我要說的是自己一段真實的經歷。 那一年，我在廣州，經歷了幾番挫折之后，囊中羞澀到連1塊錢的公交車都坐不起。無奈之下，我只得走路去面試。 我應聘的是一家保健品公司的文案策劃。這家公司的規模雖然不是很大，但門面裝修得...[全文]
想升職，請先把上班的前25分鐘規劃好！ 一日之計在于晨。上班的前25分鐘就已經決定了一整天的效率。一到公司就懶懶散散的，提不起精神，一整天都會是這樣；一到公司就緊張的忙碌，一整天都閑不下來；一到公司就心煩氣躁，一整天都會像吃了炸藥。 問...[全文]
6條建議助你升職加薪拿到高工資 作者：古爾浪洼 有人在后臺給我留言，說很羨慕我能掙到年薪幾十萬的收入，說他自己在原來的公司工作比較久了，一直勤勤懇懇做事，但工資一直不是很高，所以想請教我，怎樣才能在公司拿到高工資？ 我初一看，...[全文]
升職加薪是我們每一個在職場打拼的人所期望的，可是以下六種人恐怕難有升職加薪的機會。其共同的特點是不能正確處理自己和他人的關系，缺乏自信心，從而使主觀能動性受到挫傷。 1、伴娘型 這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發揮自己的潛能...[全文]
問題： 我今年28歲，外企職員，一直與一位同事保持一定距離，自己覺得相處近了不是很舒服，都是做創意工作的，這里面也有些競爭的關系吧。現在同事晉升主管，工作上的接觸增多，對我的工作會給建議和判斷，心理感受上有些怪異。是不是自己的開放度不夠，還是內心...[全文]
那些求職的大學生們一定要知道的素質要求。 工作了，你就會發現工作中真正需要的不是學歷和資格證書，而是提升內在競爭力的基本能力。 現階段的社會競爭是很殘酷的，沒有這些能力，你就只能做著一份你并不是很喜歡的工作，拿著一份遠遠低于你期望值的薪...[全文]
以下是阻礙許多職場人士升職加薪的幾個障礙： 1.沒有創意：只會做機械性的工作，不停地模仿他人，不會追求自我創新，自我突破。 2.難以合作：沒有絲毫團隊精神，也無視他人的意見，自顧自地工作。 3.適應力差：對環境無法適應，對市場...[全文]
職場勵志：阻礙你升職的幾個障礙 以下是阻礙許多職場人士升職加薪的幾個障礙： 1.沒有創意：只會做機械性的工作，不停地模仿他人，不會追求自我創新，自我突破。 2.難以合作：沒有絲毫團隊精神，也無視他人的意見，自顧自地工作。 ...[全文]
在職場中，有一些地雷是萬萬不能踩的。相反，有一些指南要牢記。 作為職場新鮮人，你或許早已聽聞不少告誡：必須擁有好態度、服膺于組織的規范......這些"教條"背后的涵義、企業的用意到底是什么？以下6大指南，幫你做好的正確心理準備。 ■ ...[全文]