創(chuàng)業(yè)當老板，說起來意氣風發(fā)，灑脫豪氣，但真要做起來一定是困難重重。大家只看到那些成功企業(yè)家的侃侃而談，有誰看到大多數人折戟沉沙？企業(yè)要生存而后才能發(fā)展，如何站穩(wěn)腳跟是老板們以及主管們始終要考慮的課題。綜合失敗者的經驗教訓，要解決這個問題，企業(yè)一定要做好以下10件事兒，缺一個都不行。

　　1.規(guī)劃戰(zhàn)略

　　不要以為公司小，就不用考慮戰(zhàn)略，這東西不是高大尚的形式，而是自身定位和發(fā)展方向的深刻思考，是一個企業(yè)組織誕生之初就應當形成的構想。知道自己想干什么，能干什么，預期又是什么，后續(xù)發(fā)展才有章可循，東一榔頭西一棒槌的機會主義，注定走不長遠。

　　2.制定目標

　　目標就像燈塔，在紛亂的環(huán)境中指引前進的方向。企業(yè)發(fā)展有目標，有利于統(tǒng)一認識，集中力量做最有價值的事；部門建設有目標，有利于樹立科學積極的組織氛圍導向，成就有戰(zhàn)斗力的團隊；人才培養(yǎng)有目標，有利于源源不斷地打造精兵強將，為公司持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　3.凡事計劃

　　大到項目運作，小到平?，嵤?，計劃先行的習慣一定要貫徹到每個部門每個人，有計劃，能提前識別風險和難點，心中有數地做事兒，沒有計劃，全憑拍腦袋，一定一團亂麻，甚至任務執(zhí)行失敗。

　　4.制度流程

　　沒有規(guī)矩不成方圓，很多小公司不是因為市場不景氣，也不是因為人員能力不足，就是因為忽視制度和流程的建立健全，導致大家遇到事情不知道標準和方法是什么，問來問去，不僅低效，而且容易犯錯，導致事務進展不順。制度是真正的老板，流程是方法的模板，搞定這倆事兒，效率會大為改觀。

　　5.責權到位

　　很多小公司，尤其是親朋合伙起家的，責權很模糊，老大未必全說了算，決議的出臺基本靠商量，出了問題，也不好意思追究誰的責任。這樣的公司從一開始就弱于他人。管理體系清楚，責權分工到位，大家各司其職，整個組織才能正常運轉，否則勢必造成朝令夕改或者令出多門，做事前七嘴八舌，做事中胡亂干涉，出問題時互相指責。

　　6.風險把控

　　任何事情都是失敗風險的，企業(yè)組織如果沒有風險預判和規(guī)避動作，非常容易遭遇挫折，甚至蒙受損失。在項目啟動階段，規(guī)劃專人進行風險識別，項目過程中，主管盯住風險規(guī)避情況以及突發(fā)狀況，項目結束后，專門組織問題復盤，如此，才能少犯錯，越來越正確地做事。

　　7.監(jiān)督檢查

　　把事兒安排下去了，就坐等結果，那手下交付的東西一定和預期的有出入，不是質量不合格，就是做的根本就是錯的。這并不全是員工的錯，錯在管理上缺失了監(jiān)督檢查的環(huán)節(jié)，永遠別指望員工靠自覺性把工作做到極致，和員工利益掛鉤的監(jiān)督檢查才是不出錯，保質保量的靠譜措施。

　　8.人才激勵

　　一個企業(yè)組織，最關鍵的資產就是人才，能招到人才，留住人才的公司，必然日益壯大。不下本錢是沒辦法確保手下有一支強大的人才隊伍的，舍不得孩子套不著狼嘛，寧可老板吃咸菜，也不能虧待了人才。建立健全公平公正的有競爭力的薪酬標準和體系，是公司長遠發(fā)展的大策略。

　　9.完善培訓

　　不要指望招到的員工能夠快速進去角色，獨當一面；也不要幻想員工能積極主動的鉆研業(yè)務知識。沒有完善的培訓機制，人員不可能獲得持續(xù)進步，而沒有進步會傷害積極性，進而導致人員流失。平時多練兵，戰(zhàn)時才能用兵，而且，通過人員培養(yǎng)，不僅提升團隊實力，同時也提高了員工歸屬感和向心力，更能實現技術資產的積累和豐富，可謂一舉三得。

　　10.績效考核

　　員工來工作就是為了賺錢，給的少，招不來能人，給的多也不一定出力，如果干多干少一個樣，大家就都混日子。所以多給錢未必效果好，關鍵是得制造分配不均，干得好，數錢數到手軟，干得差，可能保不住飯碗！建立公平公正公開的績效考核制度，以業(yè)務貢獻作為唯一考核標準，這才能有效激發(fā)員工積極性