在進行了企業人事外包之后，企業的人事部門，已經從原來的行政管理的職能，轉變為戰略性釘釘規劃職能了，除此之外，還給人事部門的人員帶來了一些工作方面的轉型。之前的人事部門工作，都是在做一些比較瑣碎和重復性的工作，比如招聘、發放工資等，而如果企業把這些工作進行外包之后，那么就讓大家的工作內容，有了很大的一個轉變。人事部門的人員，就可以著手做核心的戰略方面的工作了，這對于企業的發展是有很大幫助的。在做了企業人事外包之后，就能夠降低企業的人力資源成本，也會讓一些流程得到簡化，從而提高工作的效率。比如之前的工作，可能要2-3個人才能完成，而且每天還非常的忙碌，而在做好人事外包之后，就可以讓一個人來完成這些工作了，而其他的人就可以做其他的比較重要的工作了，比如去研究布局公司的一些戰略方面的規劃等，而且公司也不需要繼續招聘人事相關的人員了，這樣也會節省很多的成本。那么就來看看企業在人事外包后，人事部門需要做哪些轉變。

　　人事外包后人事部門則可以從他們所必須應該完成的法定性、事務性、繁瑣的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的核心業務方面。企業的人事部就可以借助外包實現其功能和職能的轉變，即企業傳統的人事管理功能向人力資源管理乃至向戰略性人力資源管理轉換，把企業的人事部的從經營輔助地位提升到企業的戰略經營伙伴的地位。外包以后人力資源的業務只會更專業、更深化，任務更繁重，地位更重要，工作重點將會更側重于企業內的人力資源戰略規劃和策略，根據企業發展的戰略提供相應的諸如組織結構、領導力、人才儲備以及其相適應的激勵機制等管理職能，從經營人力資本的角度來提高企業的核心競爭力。企業人事部職能和功能的轉變，必然會要求從業人員轉變角色與之相匹配，即完成從人事事務管理員到企業戰略伙伴、文化價值的塑造者和管理咨詢提供者的轉變，這對從業人員提出了更高的素質要求。