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你知道幾種激勵勞務外包員工的方法

添加時間:2021-08-20 11:23:24
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  企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題,而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同,但是勞務外包也會造成同工不同酬,沒有歸屬感,或是企業文化認同不一致等問題,為了企業更長遠穩定的發展,下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

  建立明確的晉升體系,提供更多的轉正機會。

  企業一定要制定明確單位轉正的制度,要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準,參與轉正的條件和轉正比例等因素。最適宜的轉正比例約為20%-30%。

  晉升考評主要可以從:績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

  情感激勵方式

  1、積極發揮工會的作用

  由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

  2、創造良好的企業文化環境

  要創造良好的企業文化環境可以從:創造良好的人際關系氛圍;人性化管理;對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

  3、增加工作的挑戰性和吸引力

  擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目,讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣,都可以是核心崗位。

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