勞務(wù)派遣，對于今天的國人來說，早就已經(jīng)不是新鮮事物了，也是目前公司除正式用工之外首選的用工方式。

　　從工廠車間的工人到企業(yè)光鮮亮麗的白領(lǐng)，很多人或多或少都會接觸地到勞務(wù)派遣。這是一種在規(guī)模較大企業(yè)從事工作，歸大企業(yè)管理，然而編制卻是在企業(yè)之外的“派遣公司”之中的用工模式。

　　勞務(wù)派遣中的“輔警”

　　在勞務(wù)派遣的關(guān)系中，實際用工單位與勞動者并不是法律上的勞動關(guān)系，因而規(guī)避了這些基于勞動關(guān)系的規(guī)定。自從《勞動合同法》以及同時期相關(guān)法律法規(guī)施行來看，實際上更傾向勞動者的利益，但為了兼顧到企業(yè)的用工成本，同時又為其開了“勞務(wù)派遣”的口子。所以，勞務(wù)派遣制度不僅逐漸成了中國國有企業(yè)尤其是央企的納新工人的主流方式，也越來越多的被各行各業(yè)的中小企業(yè)所認可及施行。

　　大體上來說，使用勞務(wù)派遣模式對于企業(yè)而言有以下優(yōu)勢：

　　1、可以降低招聘成本

　　企業(yè)采用派遣用人方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只要把需要用人的數(shù)量、工種、技能和基本條件等提供給勞務(wù)公司，所有招用事宜均由勞務(wù)公司辦理，用人單位不需支付場地租用費、人力費、廣告費等費用。

　　2、可以降低管理成本

　　理論上同工同酬，但是勞動者在法律上并非用工企業(yè)的人員，而是勞務(wù)派遣公司人員，所以并不能完整享受到企業(yè)本身的福利待遇。員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動合同管理、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死處理等一系列工作。采取用勞務(wù)派遣型用人方式，就可使用人單位從繁雜的勞動保障事務(wù)中解脫出來，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營;企業(yè)在人力資源成本核算上只體現(xiàn)單一的勞務(wù)費支出，大大降低了管理成本。

　　3、用人方式比較靈活

　　從派遣員工中選招單位后備員工，比從社會上招聘，更方便、更直接、更能準(zhǔn)確招聘到優(yōu)秀人員。同時企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，隨時要求派遣公司增減派員，有利于增強用人的靈活性，同時也可解決有些企業(yè)改制后因人員編制限制造成用人難的出路問題。

　　4、一定程度上規(guī)避承擔(dān)勞動爭議的責(zé)任

　　勞務(wù)派遣制度有利于規(guī)避或防范其他勞動保護方面的風(fēng)險。如由于勞動者的無過錯行為導(dǎo)致勞動合同或特殊勞動關(guān)系的解除，用人單位、派遣公司、派遣員工三方權(quán)利義務(wù)比較明確，而用人單位是用人主體，與勞務(wù)派遣員工之間不存在勞動法律關(guān)系。因此，一旦發(fā)生爭議，被申訴對象往往是派遣公司，少數(shù)情況下才連帶用人單位。因此，這就部分規(guī)避了用人單位承擔(dān)勞動爭議的責(zé)任。