作為主要領(lǐng)導,為調(diào)動下屬工作積極性,有必要給下屬充分授權(quán),讓下屬有權(quán)工作,有權(quán)決策,有權(quán)督導,有權(quán)考核,這其實是有效提高領(lǐng)導工作效率的重要方法。但是,這種授權(quán),絕不是分權(quán),更不是放權(quán),也不是讓權(quán)力失控,應該是在自己主動控制下的授權(quán),是在自己調(diào)度下的授權(quán),更是在自己監(jiān)督下的授權(quán)。這樣的授權(quán),才能夠保證自己權(quán)力和地位不受威脅,保證工作整體工作順利開展。
1,主要領(lǐng)導授權(quán)副職后,要用好統(tǒng)籌調(diào)度指揮權(quán),確保決策權(quán)控制在自己手里。
在職場上,作為主要領(lǐng)導,首先要對領(lǐng)導班子副職,實行崗位分工負責制,也就是要對他們充分的授權(quán),讓他們按照自己分管工作抓好落實。但是,這種授權(quán)不等于分權(quán),更不等于放權(quán),必須要把統(tǒng)籌調(diào)度指揮權(quán)握在自己手里,控制在自己的有效范圍,防止一些副職專權(quán),防止一些副職尾大不掉,從而,影響整體工作順利開展。
2,主要領(lǐng)導授權(quán)副職后,要用好工作檢查權(quán),把工作監(jiān)督權(quán)控制在自己手里。
我們所說的主要領(lǐng)導授權(quán),其實,就是要把具體工作分到每一個副職頭上,讓副職去抓好工作的落實。而實際上,對于工作的整體督導權(quán),還是要掌握在主要領(lǐng)導手中。要利用檢查的形式,切實加強對副職的監(jiān)督,尤其是監(jiān)督他們的工作進度,監(jiān)督他們的工作質(zhì)量,從而確保工作效果。這也是主要領(lǐng)導嚴格把好工作質(zhì)量關(guān)、嚴格控制監(jiān)督權(quán)的有力做法。
3,主要領(lǐng)導授權(quán)副職后,要用好業(yè)績考核權(quán),把獎懲權(quán)控制在自己手里。
作為主要領(lǐng)導,在推動領(lǐng)導班子副職抓好工作落實的基礎(chǔ)上,還要注重用好業(yè)績考核這個手段,用好獎懲這個措施,嚴格考核下屬的工作結(jié)果。要運用獎勵機制,充分獎勵那些工作過硬、成果突出的副職。要對那些工作不努力、影響整體工作進程的副職,予以懲處,嚴格管住那些工作不認真、不服從領(lǐng)導、甚至阻礙事業(yè)發(fā)展的副職,由此,樹立起主要領(lǐng)導的絕對權(quán)威。
4,主要領(lǐng)導授權(quán)副職后,要用好干部職務晉升激勵機制,把干部任用選拔決策權(quán)控制在自己手里。
在職場上,誰都知道,領(lǐng)導權(quán)的體現(xiàn),關(guān)鍵是干部人事任免權(quán)上。作為主要領(lǐng)導,在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上,絕對要掌控好人事任免權(quán),尤其是人事任免決策權(quán)。可以讓一些副職有工作落實權(quán),有相應的獎懲權(quán),有一定的督導權(quán),但是,絕不能讓副職有選拔干部決策權(quán)。不過,為了調(diào)動他們的積極性,也可以給他們一些提拔干部推薦權(quán)。這樣,有助于取得副職的信任,充分調(diào)動他們的選人用人、培養(yǎng)人才的積極性。不過,最終決策權(quán),必須在主要領(lǐng)導手中。這樣,才能夠形成自己的絕對權(quán)威,確保關(guān)鍵的權(quán)力掌控在自己手中。