“喂！你招的人呢？不是說(shuō)今早工人到位嗎？”一大早，張明就火冒三丈，半個(gè)月前交待給小舅子的事，前幾天還拍著胸脯說(shuō)已經(jīng)搞定，絕對(duì)不會(huì)耽誤事，但現(xiàn)在呢？車(chē)間里除了幾個(gè)打掃衛(wèi)生的，就看不到一個(gè)人。
張明，我初中同學(xué)，初中輟學(xué)后，就跟著村里的人跑彩印，幾年下來(lái)，自己也開(kāi)了家彩印廠(chǎng)，只是隨著人力成本的增加，他總是說(shuō)話(huà)不算話(huà)，工人也就走的越來(lái)越多。
在但張明的認(rèn)知里，這天下兩條腿的青蛙不好找，這兩條腿的人多的是。就是份自信，讓他忘乎所以，有活時(shí)對(duì)工人還好，活少或沒(méi)活時(shí)，不是克扣工人工資，就是不按時(shí)放發(fā)工資，弄人很多工人都紛紛辭工。
前幾個(gè)月，張明又托關(guān)系接了一個(gè)大訂單，只是工期比較緊，于是人手就成為他的問(wèn)題，他就委托小舅子給他招幾個(gè)人。沒(méi)想，到了開(kāi)工之日，車(chē)間卻不見(jiàn)一名新的工人。
原來(lái)，他廠(chǎng)里新招的工人在打聽(tīng)他的口碑后，紛紛扭頭去了附近的工程隊(duì)。張明禁不住自問(wèn)，這次他一咬牙給出的月薪可是8000元呀，為什么還是留不住工人呢？
原來(lái)，附近工程隊(duì)是的工程是政府行為，月薪一萬(wàn)，而且管飯，雖然每天要在室外干活，但工資有保障呀！
所以那些原本答應(yīng)來(lái)的人，全都被“挖”走了！
其實(shí)，像張明這種工廠(chǎng)，工人緊缺是共性問(wèn)題，盡管他們不斷提高月薪，但愿意來(lái)的人還是少之又少，為什么人們寧愿去工程干活，也不愿意去工廠(chǎng)做工呢？這制造業(yè)的工人都去哪里了呢？
大環(huán)境釋然，需求升級(jí)
近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，智能化水平的提升，人們對(duì)工作的需求標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，但一些用工主，卻總是用不變的用工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待工人，致使越來(lái)越多的人對(duì)沒(méi)有自由的、封閉式的工廠(chǎng)工作失去了興趣。
時(shí)代變了，人們對(duì)工作的要求不再是簡(jiǎn)單的工資，還多了對(duì)自由、尊重、價(jià)值等方面的需求，傳統(tǒng)的用工資衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足用人市場(chǎng)的需求。
人民幣貶值，物價(jià)高漲，老板在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也應(yīng)該兼顧工人的生活需求。但現(xiàn)實(shí)生活中，很多老板從來(lái)只想著自己，有用工需求時(shí)，怎么都好說(shuō)，沒(méi)有需求時(shí)就挑三揀四，雞蛋里頭挑骨頭。
制造業(yè)的用工曙光，擇時(shí)而改
用工難，招工難，現(xiàn)在已經(jīng)不只是廣州等沿海地區(qū)的問(wèn)題，幾乎所有的制造業(yè)都面臨著這種窘境。
70、80后，人到中年，90、00后不愿加入。一個(gè)行業(yè)之所以會(huì)面臨這種尷尬之局，無(wú)非就是因?yàn)樗陌l(fā)展與社會(huì)、時(shí)代不相符。
要想解決這種用工難的問(wèn)題，已經(jīng)不僅僅是老板單方面努力就能改變的事了。不過(guò)事在人為，如果作為老板，你可以在以下3個(gè)方面進(jìn)行改變，還能解你的燃眉之急。
1、錢(qián)必須給到位。
雖然現(xiàn)在很多工廠(chǎng)已經(jīng)智能化，對(duì)人員的要求比較高，但社會(huì)發(fā)展是不平衡的，所以老板在招工時(shí)，一定不要總想著克扣工人的工資。
只有讓工人感受到老板的寬容、同理心，畢竟能收獲到你意想不到的效果。
2、用工不要限制年齡。
在用工時(shí)，不要總是隨大流，看到別人招人35歲以下，本科學(xué)歷，你也就想水漲船只高，要像稻盛和夫?qū)W習(xí)工廠(chǎng)的管理，學(xué)會(huì)使用70分人才。
3、尊重員工，讓其體驗(yàn)到人生價(jià)值。
不要用變色的眼光對(duì)待員工，勞動(dòng)不分踐踏，作為老板、員工只是工種不同而已，所以作為工廠(chǎng)的管理者，最好收起你的優(yōu)越感，彎下腰，平視，讓員工感受到尊重。
以前一職定終生的時(shí)代，已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在不管社會(huì)再發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，都離不開(kāi)人，所以學(xué)會(huì)管理員工，才是你管理公司的重頭之重。
