職場(chǎng)里，普通人都希望自己能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，也很努力的朝著領(lǐng)導(dǎo)的職位往上走。事實(shí)上并不是所有的人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理，天生我材，各有所長(zhǎng)。

　　有的人各方面能力都強(qiáng)，但不會(huì)管理人、不善于帶團(tuán)隊(duì)。有的人業(yè)務(wù)能力一般，可是在管理方面有自己的一套，能夠把團(tuán)隊(duì)成員管的服服帖帖，大家聽(tīng)從指揮，能打仗，向心力強(qiáng)，這樣的管理算是比較成功的。

　　團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)是在于管理，而不是過(guò)分關(guān)注團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和人數(shù)。有些人帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)可能不少，于是便對(duì)外吹噓自己是管理層，帶過(guò)多少人的團(tuán)隊(duì)。至于如何去管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到了什么效果和目標(biāo)，一問(wèn)三不知，因?yàn)闆](méi)有實(shí)實(shí)在在的去做管理或者是沒(méi)有管理好，導(dǎo)致對(duì)團(tuán)隊(duì)管理更深層次的認(rèn)知很膚淺。

　　團(tuán)隊(duì)管理是一門學(xué)問(wèn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)容易做管理難，如何做好團(tuán)隊(duì)管理呢？以下兩點(diǎn)建議，僅供參考。

　　如何做好團(tuán)隊(duì)管理

　　一、重視團(tuán)隊(duì)里的每位成員

　　團(tuán)隊(duì)是由每位成員組成。團(tuán)隊(duì)里有優(yōu)秀拔尖的人，有悶聲不響做事的人，也有喜歡爭(zhēng)風(fēng)吃醋的人，還有喜歡耍心眼偷懶的人。不管是哪種人，既然能走到一起組成團(tuán)隊(duì)，肯定彼此間能磨合好，能齊心做事，只不過(guò)私下各有各的小脾氣罷了，不影響大局。

　　作為團(tuán)隊(duì)的管理者，不要傾向于團(tuán)隊(duì)里的某一個(gè)人或某些人，要重視團(tuán)隊(duì)里的每位成員，即使做不到天天關(guān)心，也要做到偶爾關(guān)心，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，使其有存在感、歸屬感，沒(méi)有被冷落，能夠保持較好的工作狀態(tài)。

　　如何做好團(tuán)隊(duì)管理

　　二、消除上司與下屬之間心理上的隔閡

　　上司與下屬之間因職級(jí)上的差異，在共事過(guò)程中容易產(chǎn)生隔閡，最常見(jiàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)自我感覺(jué)高高在上，對(duì)下屬指呼來(lái)喝去，想罵就罵，不尊重他人，不顧及他人臉面和感受。而下屬對(duì)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，表面上很順從，背地里說(shuō)盡領(lǐng)導(dǎo)壞話，甚至看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)或者聽(tīng)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話就很煩，直接或間接的影響到工作。

　　所以團(tuán)隊(duì)管理者要消除自己和團(tuán)隊(duì)成員之間的心理隔閡，擺正自己的姿態(tài)。工作中理應(yīng)有上下級(jí)之分，生活中大家是朋友，沒(méi)有高低之分，大家愉快玩樂(lè)，分享生活里的酸甜苦辣咸，這樣的關(guān)系是很多人羨慕的。