進(jìn)而產(chǎn)生不平的心理，覺得領(lǐng)導(dǎo)只喜歡拍馬屁的員工，他真是眼瞎，他們是一丘之貉，我不屑和他們?yōu)槲椤?/div>
從根源上回憶，剛出社會(huì)的時(shí)候，父母就告訴我們，在單位要踏實(shí)一些，不要和人發(fā)生沖突，要懂得吃虧是福。
這是上一代父母普遍都有的思維。
老老實(shí)實(shí)不惹事，不做出頭鳥的人最有福氣，可是時(shí)代變了。
這種思維，像釘子一樣釘在我們的腦海里。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，你越有本事越要表現(xiàn)自己，表現(xiàn)了才能有機(jī)會(huì)，覺得懷才不遇，這是典型的拿自己的想法揣測別人的思維。
混職場想得到重用，要先問自己一個(gè)問題：
領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人？你是領(lǐng)導(dǎo)需要的那種人嗎？
領(lǐng)導(dǎo)需要能干成事的人。
尤其是在創(chuàng)業(yè)期的領(lǐng)導(dǎo)，公司正在發(fā)展當(dāng)中，每一天打的都是生死戰(zhàn)，這個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)他的核心需求就是如何生存下來，然后搶奪更多的資源。
你聽不聽話，是不是一個(gè)勤快本分的員工對他來說，沒有那么重要，重要的是你要能成為他的左右手，幫助他度過此時(shí)的困境。
這個(gè)時(shí)期，生存利益大過一切。
第二個(gè)就是忠誠。
有些人覺得我很老實(shí)本分，我一定是個(gè)忠誠的員工，這種想法不一定對，有些人只是單純的傻而已。
他們沒有自己的思維，像木偶一樣領(lǐng)導(dǎo)提醒一下就會(huì)干點(diǎn)事，沒有人引導(dǎo)就會(huì)渾渾噩噩。
領(lǐng)導(dǎo)絕對不會(huì)覺得這些人忠誠，這種人做事沒有水平，做人沒有思想，領(lǐng)導(dǎo)是看不上這種人的。
你能聽他的安排干活，他會(huì)覺得自己有領(lǐng)導(dǎo)力。
所謂的老實(shí)，可能是你腦子不會(huì)轉(zhuǎn)，不會(huì)推銷自己。
如果這種人還勤快，特別能服從領(lǐng)導(dǎo)的指令，領(lǐng)導(dǎo)對這類員工只是利用。
有什么難活，臟活累活都交給你，因?yàn)槟闱诳?，很聽話，但是你帶?dòng)不了核心利益，而且也辦不成什么大事。
對領(lǐng)導(dǎo)來說，這種員工的價(jià)值不高，因?yàn)樗鉀Q不了實(shí)際問題。
職場上層次越高的員工越不需要勤快，越是最底層的員工，干的都是雜活，要求能服從命令，越要求他們勤快老實(shí)。
因?yàn)檎驹诟邔咏嵌壬希麄兯伎嫉亩际枪镜膽?zhàn)略性問題，需要小火慢燉，底層員工只是跑腿打雜的，活干得慢了，會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
但是這并不是說，讓你從此在職場上不勤快。老實(shí)，勤快和本分是職場的底層邏輯，如果你想站得更高一些，那么你就需要掌握一些更高級的技巧。
首先你要有價(jià)值，你能為領(lǐng)導(dǎo)帶來重要的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)重新審視你，繼而培養(yǎng)你，重用你。
領(lǐng)導(dǎo)對你的栽培都是投資未來的預(yù)期，是希望你將來能給他帶來更大的利益回報(bào)。
在職場上，你的核心能力是首位，然后再用聰明的方式自我推銷，讓別人看到你這個(gè)人的存在，最后肯定你這個(gè)人的價(jià)值，能力和人品，你才能從眾人中脫穎而出，這和你是否勤快老實(shí)無關(guān)。
