當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段或一定規(guī)模，都會存在不同程度地大企業(yè)病。這時的企業(yè)，就如同被一張網(wǎng)緊緊地束縛在原地，無法掙脫，而流程就是織起這張網(wǎng)的一根根繩索，處處有結(jié)點(diǎn)。這些問題往往就是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。下面，專家針對大企業(yè)病做了一個集體“會診”。

　　不賺錢的員工太多

　　小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)都有。而且小公司很容易犯大企業(yè)病，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取利潤，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果一家企業(yè)不能盈利，那么就偏離了設(shè)立公司的目的。而一家公司的員工通常分為兩大類：賺錢和不賺錢的員工。賺錢的員工主要指研發(fā)人員和營銷人員，他們屬于具體的職能部門，為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。而不賺錢員工主要是指后勤人員包括行政、人事、財務(wù)等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航，提供支持，屬于成本開支的部分。

　　以上兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：企業(yè)必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則企業(yè)就會出現(xiàn)不賺錢的現(xiàn)象!而在這個時候，許多領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)兩種奇怪的現(xiàn)象：每個平臺員工(不賺錢的員工)都是不可或缺的，少了任何一位員工，企業(yè)都將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。反而是賺錢的員工隨時可以替代。這種情況下，其實(shí)是小公司陷入到“大企業(yè)病”里面去了!

　　管理過頭

　　對于小公司而言，生存第一，發(fā)展第二。關(guān)鍵要能夠生存下來，有了生存下來的資本，而不是向大企業(yè)一樣來談?wù)撊绾渭訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。現(xiàn)今許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，在經(jīng)營過程中，模仿大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。例如，每天讓營銷員工參加各種考試、填寫各種報表，使?fàn)I銷人員沒有精力、時間和熱情去專注于營銷工作，結(jié)果只會是業(yè)績慘淡，追究其原因，必定是營銷人員能力不行，培訓(xùn)不到位，管理還需加強(qiáng)。最后，公司陷入死循環(huán)。

　　從表面上來看，小公司或許是想要虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)際上確實(shí)自己害了自己。畢竟，管理過頭，比沒有管理更可怕!

　　流程復(fù)雜繁瑣

　　一家小公司最大的缺陷在于“小”，不具備足夠的資本和實(shí)力;同樣小公司最大的優(yōu)勢也在于“小”，正所謂“船小好調(diào)頭”，響應(yīng)及時、反應(yīng)靈敏，這是大企業(yè)所難以做到的。然而，在現(xiàn)今社會，許多小公司拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是選擇“以己之短，攻人之長”，用自己所不擅長做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場以及經(jīng)營公司。這才是最可悲的事情，卻一直在很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

　　多元化的誘惑

　　對于小公司“大能量”，什么都敢做，什么都去做。這種情況在各個行業(yè)都很普及。實(shí)際上，這些公司由于沒有聚集資源，沒有明確的核心價值，因此無法在市場競爭中立足。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但在現(xiàn)實(shí)社會中，還是有許多小公司抵制不了這種多元化的誘惑，而深陷其中。

　　小公司就是小公司，小公司可以有“大志向”，但是絕對不能犯“大企業(yè)病”，尤其是在不知情的情況下犯了大企業(yè)病，還自以為了不起。