企業(yè)如何避免招聘到“質量不合格”的員工
添加時間：2018-04-12 13:51:54
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隨著經濟的發(fā)展，很多企業(yè)都面臨著巨大的招聘壓力，在這種情況下，如果企業(yè)招聘到不合格人才，麻煩與損失可能成幾何數增長。那么企業(yè)如何避免招聘到錯誤的人呢？
第一，認清企業(yè)的需求。首先， HR需要歸納出企業(yè)需要哪些人才以及人才索要具備的素質及技能。一旦明白了內部所需要什么樣的人才，再據此招聘。在面試過程中，需要詳細了解面試者的技能，向應聘者提問一些工作時的問題，從而驗證簡歷的真實性。此外還可以組織一次小考，測試一些他們的相關技能。
第二，至少要挑選五名以上的求職者面試。不要因為圖省事就略過面試過程。雖然面試和審核求職者是一項很耗時的工作，但它可以避免你招到錯誤的人。很多人往往傾向于招聘第一個被推薦過來的人，但你永遠不知道另一家公司的內部運作是怎樣的。一個人對某家公司來說是可能是杰出人才，但這個人對你的公司來說，卻可能只是泛泛之輩。再比如說，你面試的某個人可能比較適合在一個親歷親為的經理人手下做事，但你需要的卻是一個主觀能動性強、善于主動工作的人。
第三、如果不能見到本人，至少要通個視頻電話。身體語言和面部表情是很能說明一些問題的。當談到上一份工作時，求職者們的表現如何？當你要求他們談談他們做過的一些比較乏味的任務時，他們又是什么反應？他們的反應是投入和開放，還是焦慮和抗拒？這些事情通過電話面試是看不出來的。
第四、讓求職者提供2名以上你想聯系的證明人的連續(xù)方式。在求職時，很多求職者都會愿意找為他們說好話的人來當證明人，如果你主動要求求職者提供更多的證明人，就可以對求職者產生更加全面的了解。
如果企業(yè)從招聘流程就開始投入更多的時間與盡力，那么就會招聘到更加優(yōu)秀、合適的員工，同時能為其他減低了招聘風險，這絕對是值得付出的。
