科學用人之防止“彼得”現象
添加時間：2018-02-08 13:48:09
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管理學有一個很有名的彼得原理，大概意思是每個員工最后都可能晉升到一個他所不能勝任的崗位上。西方管理學之所以能成為具有相當影響力的一方學派，一個特別之處就在于它能夠對管理中的現象、規律、原理進行概括性的描述、歸納、總結。
彼得原理就是對管理活動當中一種經常出現的不正?，F象進行了概括，而這種現象是人力資源管理的一種大忌，其實中國成語也有類似表述，如力不從心、尸位素餐、心余力絀等，也佐證了這種現象的存在。
彼得原理描述的是員工通過正?；虿徽５恼斉蚍钦敾顒?，最后都可能會晉升到一個他不能勝任的崗位上，由于不能勝任，其結果對他自身和組織都會帶來較壞的影響，是管理者應當極力避免的一種用人現象。
1.營造風氣是鋪墊
一個單位風清氣正，必然能給組織用人提供一個良好的內部環境，沒有徇私舞弊，沒有拉幫結伙，沒有蠅營狗茍，這樣的組織才能夠為真正能干事業、愿干事業的人提供充分的機會和廣闊的平臺，否則只會滋生各種鉆營，讓爾虞我詐、投機取巧者有可乘之機。這種風氣的營造需要良好的單位文化鋪墊、高層的有力推動和員工的充分參與作為支持。
2.規范制度是保障
良好的風氣是科學用人的基礎，完善的制度才是科學用人的保障。不要奢望于每個領導都能夠做到慧眼識金，也許不小心就被浮云遮眼，也不要期望于每個員工都能夠對自己有客觀的認識，也許就有自我膨脹，或是妄自菲薄。完善的制度能夠確保選人、用人有一套基本的遵循準則和科學的評價體系，從而不受制于某個領導、某個人的影響。
3.加強考核是手段
有些時候，員工確實是因為出眾的表現、出色的業績才被提升到更高層次的崗位，這本無可厚非。但被提拔的個別員工能力有限，在原來的崗位能夠干出業績，不代表他就勝任更高層次的崗位。這個時候就需要加強對晉升干部的定期或不定期考察，通過走訪、調查、評估，利用正式或非正式手段去客觀評價晉升干部的工作表現和實際業績，對于確實不能勝任的現象要及時給予干預，比如安排培訓、調換崗位等。
